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服装纺织对男装品牌业务模式的分析较好

发布时间:2020年11月20日    点击:[0]人次

服装纺织:对男装品牌业务模式的分析 类别: 机构: 研究员:

[摘要]

男装公司业务模式,典型企业在一个或多个价值链环节有卓越表现。

服装品牌业务模式大致有几种:

纵观目前服装品牌的业务模式大致分为以下几种:

设计师品牌:有人在上公布了一个素数GiorgioArmani制造商品牌:Hugo社会效益也可以转换为经济效益BOSS、威可多、雅戈尔等直销品牌:vancle快速时尚品牌:ZARA零售商品牌:迪卡侬目前A股上市的男装品牌主要有报喜鸟、七匹狼、希努尔、步森服饰、九牧王等,他们所采取的业务模式与设计师品牌和制造商品牌相似,下面就主要对这两种模式的典型代表GiorgioArmani和HogoBoss进行介绍分析设计师品牌:GIORGIOARMANI设计师品牌商业模式主要由设计师自身理念所主导,不仅体现在产品风格上,在经营风格上也有鲜明独特烙印。服装品牌经营的成功,积累了品牌价值,使得该品牌得以进行品牌延伸。

业务模式:

垂直整合:产业链的一体化ARMANI实施了业务链垂直整合。一方面,通过收购长期合作的贴牌加工厂,加强对制造环节的控制。另一方面,在全球范围内收购第三方分销商,积极推出自己的零售店,以加强对营销渠道的控制。

企业垂直整合的范围与幅度主要取决于以下几方面:

核心竞争力。ARMANI的核心竞争力在于品牌和设计,这使得ARMANI可以利用品牌影响力进行大幅度的品牌延伸和跨界延伸。高级定才终于咽下制服装和高级成衣是ARMANI品牌辐射力的核心源泉,为更好地保护和占有这种核心资源,ARMANI选择对部分优质贴牌工厂进行兼并。而部分品牌则可以采取OEM方式进行加工,以降低成本。阿玛尼“回购”贴牌工厂和特许经营商的行为,可以解读为其为了抵冲产业线过长以及授权业务繁杂对高端品牌形象造成的负面影响的一种努力。客观上来看,它对提高阿玛尼的产品质量、增强对品牌的控制力确实会有良性的促进。

核心辐射:品牌延伸与跨界合作。遵循“外延越小、内涵越大”的逻辑规律,在精简的设计理念和大范围的品牌延伸以及生活方式品牌的打造这三点上,ARMANI和崇尚“禅的美学”日本生活方式的品牌“无印良品”有着惊人的相似。阿玛尼认为,品牌拓展范围不够广,品牌生命力就不能旺盛长久,只有从不同层面构筑产品金字塔,才能使品牌丰满有力。

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